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ePaper created 2014-04-24, 08:50:43 | version 1.30.00
43Hapimag Geschäftsbericht 2013 Die folgende Tabelle zeigt die vertraglichen Fälligkeiten (inklusive Zinsen) der finzanziellen Verbindlichkeiten: in EUR 1000 2012 2013 Finanzielle Verbindlichkeiten, kurzfristig Buchwert 18 133 17 312 Zinsen 1 0 Vertragliche Cashflows 18 134 17 312 – davon bis 3 Monate fällig 18 134 17 312 Finanzielle Verbindlichkeiten, langfristig Buchwert 157 674 153 112 Zinsen 0 0 Vertragliche Cashflows 157 674 153 112 – davon zwischen 12 und 24 Monaten fällig 198 532 – davon zwischen 24 und 36 Monaten fällig 0 0 – davon später als 36 Monate fällig 157 476 152 580 Kapitalmanagement Es ist Hapimags vordringlichstes Ziel, eine starke Kapitalbasis zu erhalten, um das Vertrauen von Kunden (Hapimag Mitgliedern), Gläubigern und anderen Marktteilnehmern zu gewährleisten und die zukünftige Entwicklung des Hapimag Geschäftsmodells zu stärken. Hapimag steuert die Kapitalstruktur unter Berücksichtigung des Wandels von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Das Kapital von Hapimag umfasst das Eigenkapital gemäss Bilanz, also Aktienkapital (gezeichnetes Nominalkapital), Eigene Aktien, Kapital- und Gewinnreserven sowie die unkündbaren Darlehen der Aktionäre und die Investitionszuschüsse: Eigenkapital gemäss Bilanz 351 609 342 695 Darlehen von Aktionären 157 476 152 580 Investitionszuschüsse 3 342 2 576 Total 512 427 497 851 Gemäss Statuten werden erwirtschaftete Ergebnisse nicht ausgeschüttet, sondern verbleiben in der Gesellschaft zur Erreichung ihres Zwecks. Für Aktien, welche bis zum 30.6.2007 verkauft wurden, nimmt Hapimag im Ausmass von 10 % der neu verkauften Aktien von Aktionären zum Rückkauf an- gebotene Aktien zurück. Für Aktien, welche von Juli 2007 bis August 2012 verkauft wurden (Hapimag Aktie_21) hat Hapimag sich verpflichtet, Aktien im Umfang von höchstens der Aktienverkäufe des entsprechenden Kalenderjahres zurückzukaufen. Für Aktien, welche ab September 2012 verkauft werden (Insider Lifetime) ist Hapimag nicht verpflichtet, Aktien zurückzukaufen, sondern entscheidet nach freiem Ermessen über die Rückkäufe. Diese drei Beschränkungen stellen sicher, dass die Kapitalbasis der Hapimag durch Aktienrückkäufe nicht verringert werden muss. Die Hapimag Resorts werden praktisch ausschliesslich mit dem Geld der Aktionäre (Hapimag Mitglieder) und nur zu einem sehr kleinen Teil durch Bankdarlehen finan- ziert. Gemäss Statuten der Hapimag AG kann das Grundeigentum der Gesellschaft und ihrer Konzerngesellschaften mit höchstens bis zu 20 % der Anschaffungskosten der Liegenschaften hypothekarisch belastet werden.